Page 47 - 듀얼공동사례집

사무실 및 훈련장에서 업무를 수행 중인 이정아 매니저

기업의 공통된 목표는 필요할 때 적시에 생산함으로써 재고 비용을 최소화하는 것
세 가지 약속,
이다. 그 대표적인 도구가 1970년대에 정착한 도요타의 3정5S(3정-정품, 정량, 정
다섯 가지 실천
위치/5S-정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화)이다. 오늘날 우리나라의 수많은 제조 작
눈으로 보는
업장에서도 고유명사처럼 널리 사용되고 있는 이 용어는 근로자들이 눈으로 확인
현장 관리 체계 마련
할 수 있는 사항들을 관리 항목으로 규정하고, 현장에서 실천하는 것을 의미한다.
기업에 방문한 사람들이 한 눈에 반할 수 있도록 인프라와 기술 역량, 심지어는 문
화까지 다른 기업과 차별화된 상태를 느끼게 하는 것-이정아 매니저의 생각도 여
기에서 출발했다. 일학습병행 정착을 위한 매뉴얼은 존재했지만, 이를 실천할 수
있는 행동방안의 부재로 학습기업과 공동훈련센터의 전담자 모두가 애로사항을
겪던 지난 2016년, 이정아 매니저는 자신이 설명했던 내용을 재확인하기 위해 한
국산업인력공단에 전화하는 몇몇 학습기업을 보며 신뢰할 수 있는 공동훈련센터
로 거듭나기 위해 체계적인 시스템 도입이 필요함을 감지했다. 이정아 매니저는
일반 기업이 생산혁신 활동의 일환으로 실천 중인 3정5S의 틀을 빌려 바이오캠퍼
스에서도 적용해 보기로 했다. 그간 전담자로써 겪었던 어려움을 바탕으로 공동훈
련센터의 지향 목표를 설정(3정)하고, 이를 실천할 수 있는 표준화(5S) 절차를 밟
아나가기 시작한 것이다.

3정 5S
(正) (standard)

기업 공동훈련센터 기업 공동훈련센터
·정품 ·정확한 교재 준비 ·정리(seiri) ·체계적인 훈련 실시 지원
·정량 ·정확한 훈련시간 준수 ·정돈(seiton) ·관리시스템 생활화
·정 위치 ·정확한 교육 훈련 실시 ·청소(seisoh) ·사업 매뉴얼 기본 충실
·청결(seiketsu) ·사업비 규정에 맞는 지출
·습관화(shitsuke) ·학습기업에게 신뢰를 줄 수 있는 행동

<기업의 3정5S를 한국폴리텍대학 바이오캠퍼스 듀얼공동훈련센터에 적용한 개념>
코리아텍 듀얼공동훈련센터 허브사업단 47